ITBoard

Ai avut vroedata tendinte ucigase la adresa echipei de IIS?
Ai migrat vreodata o aplicatie de pe un IIS mai mic pe unul versiune mai mare?
Ai facut asta fara nici un fel de manual, procedura etc ? (ca nu aveai sau ca dev-ul nu mai era…)

Iata povestea mea.

Am mutat ronua si itboard-ul pe alt server la un alt hoster (serios, cu contract, de si tot ce trebuie … inclusiv chei de pe subscriptia mea de msdn ca mvp).

Am plecat de la Windows 2003 R2/SQL 2005 la Windows 2008 R2/SQL 2008. Deci pe Internet Information Server v7.5.  Dintr-un datacenter privat intr-unul mare dedicat pe un server privat virtual.

Aplicatiile (CS-ul de fapt, dar cu doua versiuni diferite) sunt scrise in ASP.NET 2.0.

Dupa ce mi-am tras bazele si folderele din wwwroot m-a palit direct in mecla eroarea 500 – Internal Server Error.

Fiind prea enigmatica (erroarea) am zis sa fac acelasi request de pe server (adica local). A inceput sa arate mai bine. Eroarea, adica descrierea ei.

HTTP Error 500.22 - Internal Server Error
An ASP.NET setting has been detected that does not apply in Integrated managed pipeline mode.

M-am dus in IIS Manager …

… am schimbat modeul pipeline-ului managed al AppPool-ului din Integrated (setarea default) in Classic …

… si voila site-urile merge ok acum.

E adevarat, adurat 2 zile pana m-am prins, ca am avut de facut si altele zilele astea.
De aceea troubleshooting-ul a avut prioritate scazuta si l-am facut doar printre picaturi. De ceai.

Dar cum luni plec in Malaezia pentru o spatamana am zis ca totusi tre’ sa ma screm sa rezolv si treaba asta pe partea de voluntariat (ca sa-l parafrazez pe Jiji .. o stiti si voi nu? ... “pe partea economica”…). Am zis sa-mi servesc comunitatea inainte de a pleca din tara, totusi.

Tot adevarat e ca am workaround-uit. Corect e pe Integrated. Dar asta intr—alta seara, dupa o alta cana de ceai, intr-un alt articol. Ah, si probabil pe un alt site ca e mai de devs.

Apropo, mere’ mai repede site-ul acuma?

PS. Am ramas super impresionat de SQL 2008. Am tras mdf-urile si ldf-urile in fodlerul DATA, am dat attach si le-a facut upgrade in sub 3 secunde. Si vorbesc de fisiere mdf de 4 GB (ronua) si 1.5 GB (itboard). 3 secunde.

PS2. Site-urile astea incep sa devine bestii mari.
Intretinerea si managementul e din ce in ce mai anevoios si timeconsuming.

PS3. Vezi aici diferente intre integrated si classic care taie maioneza si un articol bun the traoubleshooting pe IIS pentru sysadmini plus ce inseamna fiecare eroare in parte (din categoria 500)…

Azi sunt critic. E marti.

Google copiaza si imita la greu, mai ales in ultima vreme.
Si cand nu poate copia, cumpara.
Alte exemple in afar' de cele din video?

1. Nu mai critica. Se spune că victima cea mai mare a crtiticii este tocmai autorul acestia. Nu numai că îi scoți din sărite pe ceilalți (pentru că prin critică îi asfioxiezi emoțional), dar, la un moment dat, se poate întoarce împotriva ta la modul "dacă ești mai breaz de ce nu faci tu? dacă te pricepi mai bine fă tu!". Știi vreo modalitate mai bună de a gestiona nu-știu-ce platformă sau soft. Just do it! Treci peste criticile la adresa situației/persoanelor prezente.

2. Invață lucruri noi. De preferință chiar non-Microsoft. De ce zic asta? O modalitate foarte eficientă de a învăța ceea ce folosești în mod curent (să zicem Exchange-ul) este să începi să utilizezi "în joacă" un sistem de mesagerie pe o platformă Linux, de exemplu. Sau Unix. Sau Lotus. În joacă, repet. Nu trebuie să te pricepi la noul sistem ca un expert din prima zi. Nu! Trebuie doar să ai și un alt punct de vedere asupra domeniului tău. Complet diferit. La fel stau lucrurile și cu bazele de date. Ești SQL-ist. Impune-ți să te joci și cu Oracle.

3. Ia deciziile ușor și rapid. Și schimbă-le greu. Dacă se poate deloc. Oamenii slabi se decid lent și se răzdgândesc repede. Și cu cât mai lent iau acele decizii cu aâtâ mai rapid se sucesc. Englezii au o vorbă: "You snooze, you loose". Ai decis că vrei să îți armonizezi relațiile cu familia sau partenerul de viață. Do it! Și nu te suci cu 180 de grade la primul obstacol care cert se va ivi. Fii responsabil odată cu asumarea deciziilor luate. Ai zis "gata, de azi, nu mă mai strâmb când mi se cere să schimb nuș'ce parole"? Încearcă să te ții și mâine de decizia luată azi. Și săpt/luna viitoare. Decizia e ca o promisiune pe care ți-o faci tu ție înșuți (sau însăți). Iar "promisiunea e mai grea decât datoria"!

4. Spune "mulțumesc". Mai des decât o faci acum. Desigur necesită o oarecare doză de umilință să recunoști că ai fost ajutat și că acel ajutor chiar ți-a fost de folosm. Dacă nu cumva critic. Știu mulți sysadmini-iști care au pretenția să li se ridice statuie când ajută pe cineva să rezolve o problemă (cu un script PowerShell, să zicem). Dar când e să fie ei ajutați... Frate... Nici picați cu ceară nu ar cere ajutor (tocmai din frica de a spune "nu știu, am nev de ajutor") și din perspectiva durerii de a emite acel simplu "mulțumesc". Totuși spunând mulțumesc zici un lucru foarte important: "Știu că m-ai ajutat, o recunosc și față de tine, 'colega"

5. Take it easy. Relaxează-te. Da ... relaxează-te chiar acum când citești aceste rânduri. Lasă-ți umerii jos. Respiră adânc. Abdominal, chiar. Nu te stresa la fiecare task și la fiecare minut, pentru orice inepție. Cu cât rezistența e mai mică, cu atât "curentul" crește (deci și disponibilitățile energetice). Suntem cu toții stresați, agasați, cu inbox-ul plin de "unread" și "red flags". Stăm cu urechea lipită de telefon cocoșați în fața unui monitor 8 ore pe zi. Totuși, există prioritizare. Faci ce e critic în limita de timp dată. Restul fie spui nu, fie ceri extinderea deadline-ului, fie delegi (dacă ai cui). Când te stresezi obosești destul de repede. Și la oboseală se fac, de obicei, cele mai mari greșeli. Sigur știi cel puțin o poveste cu vreun backup critic bulibășit la miezul nopții ...

Ah, și  ... (aporoape ca am uitat) nu te neglija. Din când în când și cu anumite aspecte merită de fii "i" (egoist). Nu degeaba avem marci gen iPhone, iPod, șamd.

Am adus cateva articole de pe vechiul itboard.ro.

O sa le aducem si pe cele care au imagini atasate si vom creea si o procedura pentru adaugarea de articole noi.